关于南通港通州湾港区吕四作业区西港池12#泊位码头工程施工监理项目LSXGC12#MT-JL标段评标结果公示
发布时间:2025-03-27 16:06:45 浏览:39
项目基本信息:

项目名称: 南通港通州湾港区吕四作业区西港池12#泊位码头工程施工监理项目

项目编号: E4301000001033330

标段名称: 南通港通州湾港区吕四作业区西港池12#泊位码头工程施工监理项目LSXGC12#MT-JL

标段编号: E4301000001033330007239

详细说明:

经评标委员会评审,南通港通州湾港区吕四作业区西港池12#泊位码头工程施工监理项目,南通港通州湾港区吕四作业区西港池12#泊位码头工程施工监理项目LSXGC12#MT-JL
第一中标候选人:广州南华工程管理有限公司(报表查看:http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=82e5135ae6864de8bcb8e075e29a4302),预期中标价格4497700.00(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:丁峰
第二中标候选人:上海东华建设管理有限公司(报表查看:http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=d5f02e2c70b341bcb945a5316866dc9c),预期中标价格4497745.94(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:姜海福
第三中标候选人:连云港科谊工程建设咨询有限公司(报表查看:http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=d75a5d9b896f4eb9a5d8385255265a92),预期中标价格4422000.00元(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人:胡晓军
废标原因分别如下:
废标单位及原因:①江苏泰康工程咨询监理有限公司:投标文件“表3 拟投入本标段主要人员情况表”中填报了8名监理员,但未明确2名安全员,且未按招标文件要求提供补充证明材料,不满足招标文件投标人须知“附录5资格审查条件(其他主要监理人员最低要求)”的最低配置要求中“监理员8名,其中安全员不少于2人”的要求,否决其投标。 ②山东港口工程管理咨询有限公司:投标文件“表7新中标工程表”为空表,未填写“无”或“/”或“0”,根据招标文件《投标人须知前附表》10.2 款3.7.1项“⑦上述“投标报表”所有附表都必须认真填写,其中表7~表13没有可填内容时须填写“无”或“/”或“0”,但不得缺省或不填写该表格。否则,视为“未按招标文件规定的格式、内容填写”,不能通过“形式评审与响应性评审”。”的要求,否决其投标。 ③浙江港湾工程项目管理有限公司:投标文件“表7新中标工程表”为空表,未填写“无”或“/”或“0”,根据招标文件《投标人须知前附表》10.2 款3.7.1项“⑦上述“投标报表”所有附表都必须认真填写,其中表7~表13没有可填内容时须填写“无”或“/”或“0”,但不得缺省或不填写该表格。否则,视为“未按招标文件规定的格式、内容填写”,不能通过“形式评审与响应性评审”。”的要求,否决其投标。若对评标结果有异议,请在2025-03-27日到2025-03-31日内向招标人书面提出;如无异议,招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人:周璟、吕俊峰   联系电话:15062739948、18550663166

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务技术得分

评标价得分

总得分

评一

评二

评三

评四

评五

连云港科谊工程建设咨询有限公司、南通市交通建设咨询监理有限公司联合体

监理大纲和措施2

14

11

12.30

9.20

10.50

12.50

76.44

13.98

90.42

监理大纲和措施1

6

4

4.70

4

4.40

5.30

对本工程的建议

4

3

3.40

3.60

3.20

3.70

履约信誉

4

4

4

4

4

4

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.80

1.30

1.60

1.70

创优方案

4

3.50

3.30

2.70

3.30

3.50

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

9

11.10

9.20

8.60

10

大连港口建设监理咨询有限公司

监理大纲和措施2

14

8.50

11.20

8.60

10

12.50

67.72

10.82

78.54

监理大纲和措施1

6

3.80

4.50

3.80

4.50

4.90

对本工程的建议

4

2.50

3.40

3.50

3

3.10

履约信誉

4

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

企业业绩

10

6

6

6

6

6

总监负责制落实方案

2

1.20

1.80

1.30

1.50

1.60

创优方案

4

2.50

3.10

2.80

3

3.20

其他监理人员

11

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

总监理工程师

18

17

17

17

17

17

本工程监理工作的重点与难点分析

12

7.50

9.50

9

8

9.80

天津中北建设工程管理有限公司

监理大纲和措施2

14

11

11.80

8.80

10.60

12.10

71.86

14.51

86.37

监理大纲和措施1

6

4.50

4

3.80

4.50

4.90

对本工程的建议

4

3

3.10

3.60

3.20

2.90

履约信誉

4

3.50

3.50

3.50

3.50

3.50

企业业绩

10

7.60

7.60

7.60

7.60

7.60

总监负责制落实方案

2

1.80

1.70

1.60

1.60

1.40

创优方案

4

3.50

3.30

2.60

3.30

3

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

17

17

17

17

17

本工程监理工作的重点与难点分析

12

10

10.60

9

8.50

10.10

广州华申建设工程管理有限公司

监理大纲和措施2

14

12.50

11.50

8.80

10.50

12

75.56

14.86

90.42

监理大纲和措施1

6

5

4.50

4

4.50

5

对本工程的建议

4

3

3.20

3.80

3.30

3.50

履约信誉

4

3.20

3.20

3.20

3.20

3.20

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.80

1.40

1.60

1.50

创优方案

4

3.50

3.20

2.80

3.20

3.40

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

11

9.20

9.20

8.50

9.60

广州南华工程管理有限公司

监理大纲和措施2

14

11

12.60

9.60

11

13.20

78.02

14.82

92.84

监理大纲和措施1

6

4

4.60

4.20

5

5.50

对本工程的建议

4

3

3.40

3.80

3.50

3.80

履约信誉

4

4

4

4

4

4

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.80

1.60

1.70

1.70

创优方案

4

3.50

3.50

2.90

3.50

3.70

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

10

11

9.70

9.50

11

上海东华建设管理有限公司

监理大纲和措施2

14

12

11.60

8.80

11

11.40

76.66

14.82

91.48

监理大纲和措施1

6

5

4.20

4

4.90

5.10

对本工程的建议

4

3.50

3.10

3.60

3.30

3.40

履约信誉

4

4

4

4

4

4

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.70

1.40

1.70

1.60

创优方案

4

3.50

3.10

2.80

3.40

2.90

其他监理人员

11

11

11

11

11

11

总监理工程师

18

18

18

18

18

18

本工程监理工作的重点与难点分析

12

10.50

10.30

9.20

9.30

10.20

山东港通工程管理咨询有限公司

监理大纲和措施2

14

13.50

12.10

9.20

10.80

11.50

75.31

12.19

87.5

监理大纲和措施1

6

5

4.40

3.80

4.70

4.90

对本工程的建议

4

3.50

3.20

3.50

3.30

3.20

履约信誉

4

3.77

3.77

3.77

3.77

3.77

企业业绩

10

10

10

10

10

10

总监负责制落实方案

2

1.80

1.70

1.40

1.60

1.50

创优方案

4

3.50

3.20

2.80

3.20

3.30

其他监理人员

11

10.50

10.50

10.50

10.50

10.50

总监理工程师

18

17

17

17

17

17

本工程监理工作的重点与难点分析

12

11.50

10.50

9

9

9.60

浙江海港工程管理有限公司

监理大纲和措施2

14

8.50

11.50

8.80

10.20

11.90

64.85

11.42

76.27

监理大纲和措施1

6

3.60

4.10

4.10

4.40

4.80

对本工程的建议

4

2.50

3.20

3.60

3

2.80

履约信誉

4

3.77

3.77

3.77

3.77

3.77

企业业绩

10

6.40

6.40

6.40

6.40

6.40

总监负责制落实方案

2

1.20

1.80

1.30

1.50

1.50

创优方案

4

2.50

3.20

2.70

3

2.80

其他监理人员

11

9

9

9

9

9

总监理工程师

18

15

15

15

15

15

本工程监理工作的重点与难点分析

12

7.30

11

9.20

8.10

9.30


异议联系人: 周璟、吕俊峰       联系电话:15062739948、18550663166

发布时间: 2025-03-27

评标地点: 南通市公共资源交易中心评标室

评标完成日期: 2025-03-26 00:00:00

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